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梅河口市阜康运输有限公司

发布者:长春吉粮天裕生物工程有限公司2018-02-05
梅河口市阜康运输有限公司

 

  梅河口市阜康运输有限公司成立于2004年12月2日。注册资金初始为50万元,现增加到1500万元。公司法人代表为张士利。公司秉承求是、创新、发展、安全的经营理念,各项经营指标名列通货地区运输行业前列。
  公司经营范围:危险货物运输(2类1.2项)、危险货物运输(3类)、危险货物运输(8类)、普通货物运输。公司现有在营运车辆:危险货物运输车辆51辆;运玉米车辆53辆、维修抢险及公务用车车5辆,总计195辆(牵引头和挂分开算)。从业人员189人,其中:危货车辆84人(驾驶员也是押运员),普通货物运输车辆驾驶员60人。
  公司承担着梅河口市阜康酒精有限责任公司原材料运输(玉米)、部分成品酒精和副产品的运输和阜康热电公司部分煤炭的运输任务。危险货物运输主要以运输酒精为主。运输的范围:东北、华北、内蒙古等地,和一些主要企业建立运输合同。年运送酒精:公路20万吨,铁路12万吨。普通货物运输承担着梅河口市阜康酒精有限责任公司主要原材料(玉米)运输任务,年运输能力100万吨。公司由2004年成立时的几辆车发展到今天195辆。到2017上半年,总资产达3911万元。2016年,营业收入8700万元,纳税总额达到413万元,是通化市运输行业的龙头。被通化市税务部门授予诚信经营企业称号。
  公司根据集团发展战略目标和自身实际,调整制定2017-2020发展建设规划,目标是:以本公司为投资主体,争取利用4年左右时间,将公司打造成一个具有铁路专用线、酒精槽车、货运挂车等固定资产的实体物流企业,以公司为中心打造酒精股份物流园,为酒精股份旗下的所有公司提供物流服务。公司发展面临机遇。公司外部机遇:一是政策支持力度大。吉粮天裕生物工程有限公司公司已确定以我公司为投资主体,打造酒精股份物流园,从新建停车场、新建铁路专用线、购入运输新装备入手,开展物流项目建设,为酒精股份旗下的所有公司提供物流服务,用于满足集团自身和梅河口市物流发展需要。二是货源充足。运输酒精、DDGS、玉米是公司主业。近几年,随着阜康酒精有限公司原材料需求和酒精年产量日益增长,公司一直满负荷运营;酒精股份整合省内酒精企业完成后,产能将达到145万吨,再加上原有酒精集团天安公司15万吨和天源公司35万吨的产能纳入天裕公司序列,酒精总产能将达到195万吨。这些企业年消耗玉米585万吨,消耗燃煤260万吨,生产酒精195万吨,生产DDGS饲料170万吨,再加上玉米油、各种酒类等其它产品,每年的产品、物资运输量达1200万吨以上。三是梅河口市发展物流具有优越的区域优势。近几年,梅河通过加快基础设施建设,高速公路、铁路建设相对已比较发达,东西南北四个方向都已通高速公路、铁路。公司内部优势:一是具有良好的信誉与一级运输资质。二是已经涉足物流的若干环节,积累了一定经验,有固定的客户关系,掌握了一定的物流市场。三是集团内部货源充足,容易奠定物流业发展基础。四是运输公司在货运能力、运输安全和经受损失等方面有其规模性的优势。五是公司组织架构经过调整组合,已相对比较科学合理,具备了公司发展壮大所需的组织体系。物流业务发展规划。公司发展阶段规划。2017-2018年,公司市场进一步拓展,服务延伸,初步建立发展现代物流公司的架构及运营模式。新铁路专用线建成,铁路运输实现运送能力达到35万吨;新购20辆酒精汽车,使酒精年运量达到30万吨;新进30辆玉米车,玉米年运量达到200万吨,公司从一般运输企业向具有一定竞争能力物流公司转变;2018至2020年,公司拟在现有物流条件和货物吞吐量的基础上,提高硬件水平,完成公司新停车场和二级资质维修场地建设,信息平台建设初具规模,以我公司为主体,建成投资1.5亿元,占地500亩的吉林东南部最大的综合性物流园;进一步完善提高现有铁路、公路物流装备设施建设;建立虚拟物流中心。通过互联网把各种渠道的运输车辆信息、客户需求信息分类录入虚拟网络中心,再通过电子信息平台,制定运输方案,合理配置运输车辆,完成配载任务;将公司客户、运输方、保险、银行、担保公司等各种交易中介纳入金融机构加入虚拟物流中心,实行信用管理,可以对物流服务双方行为进行约束。物流业务发展保障措施。强化加强党的领导,充分发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以科学务实的态度实施公司发展战略;合理安排财务预算,根据规划确定的发展目标和主要任务,编制好年度财务预算,集中资金保证重点项目的实施;强化公司管控,健全内控机制,提高风险管理水平;坚持安全与运输统筹规划,协调发展,建立安全管理长效机制,完善安全运输规章,保持安全运输的良好态势;建立人才培养和引进新机制,注重培养物流业务骨干,充分发挥人才在企业发展中的作用;降低运营成本,强化市场开拓,建立顺畅配送体系;积极争取政府在政策方面支持,加强同集团部门联系,及时掌握政府相关政策信息,构筑良好外部环境;培育企业文化,创建学习型公司,提升企业核心文化,增强企业发展的凝聚力和向心力;全面落实党组织主体责任和领导干部责任,将惩防体系建设纳入公司经营工作总体布局,实现“两手抓、两手硬”,为公司健康发展提供坚强纪律监督保障。